近期，我們企業河南匯德電氣股份有限公司也復工復產了。和許多的制造企業一樣，我們也面臨了疫情之后的許多困境，需求不穩、人員成本上升、交易形式變化，以及出現的供應價格鏈紊亂等等。
一、不裁掉任何一個員工
疫情之下，公司絕不會輕易的裁員。公司的員工大多工齡都在3年以上，培養一個好員工不容易，并且，此時，員工與企業同舟共濟的情分更難得。特殊時刻為了激勵士氣，在正式開工前，公司已經通過網絡與員工充分溝通、開誠布公向員工交底企業的近期困難和中遠期計劃等，最終要讓員工感到與企業同呼吸、共命運。
二、堅持培訓與計劃并行
在業務受限的情況下，不等同于未來也沒機會。河南匯德電氣雖然業務受到疫情影響，但是我們不等不靠，努力向內找出路，練內功，通過加強內部培訓與計劃并行管理的方法，在蟄伏中，先把自己的實力強化了，等機會來臨時，才能及時抓住機會。
三、降低運營成本，探索變革
疫情之下，那些原本不曾注意的企業“浪費”，現在通過成本核算放大了，更加容易識別。在目前效益來源不多的情況少，從減少浪費“精益”管理來要效益。并且，為了在這個變化中的社會學會“以變應變”，河南匯德電氣也積極的通過轉型和變革尋求出路，脫困求諸己，啟動變革，提高效率，精益流程，對組織結構進行調整，于不確定性中不斷調整、不斷奮斗、不斷突圍，先要守牢基本盤，然后謀劃新發展。
2019年的疫情雖然來勢洶洶，然而，并不能阻擋2020年春天的來臨。對中國企業來說，雖然這個春天要來得晚一些，但這個春天依然充滿著希望，并且將會更加生機勃勃。加油，中國!加油，在疫情中堅持的中國企業!加油，河南匯德電氣!相信，我們的擔當、堅忍、創新、無畏的氣白色，必將創造出更加輝煌的未來。
