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    發展中的的企業,如何網羅一批自己最“合適”的人才?來源:河南匯德電氣 時間:2021/7/15 16:31:00

    高速發展的經濟社會環境為各類企業帶來了豐富的發展機遇,也進一步加速了企業在整個發展周期內的成長和淘汰節奏。企業的發展,歸根到底是留住人才,并提供人才平臺,為創業創造價值。而作為發展中的的企業,如何網羅一批自己最“合適”的人才呢?

    雖然企業對人才的需求總量龐大,結構和層次豐富多元,但是人才市場上卻又存在大量求職者,鮮活地證明了企業和求職者彼此需求的精準匹配上存在嚴重問題。不同發展階段的企業對于人才的需求是具體精確的,但找到匹配需求的“合適”人才又顯得艱難而漫長。因此,運用科學合理的工具和方法,快速篩選到和自己需求匹配的“合適”人才顯得尤為重要。

    初創階段:因人成事,全面評價

    在這一階段,企業要殺出一條血路,找到那些可以發揮巨大價值,德才兼備,能夠“打硬仗”的高價值員工,幫助企業打贏一場又一場戰役,順利“活下去”,走向企業發展快車道。

    所謂人才測評就是指人才測量和人才評價兩個方面。是指通過運用心理學、管理學以及其他相關學科的研究成果,通過采用如面試、心理測試以及一些情景模擬的方法對人的能力大小、性格特征以及行為風格等特質的測量。

    人才的各方面綜合素質有些是可以被明顯觀察到的,有些卻需要很長時間和成本才能發現,而素質測評就可以幫助企業在這一階段將人才測量的結果與本職位的需求以及企業的組織特性結合起來,在人的素質、發展潛能以及性格特征等心理方面做出科學的評價,從而為企業在用人、選人、育人等人力資源管理和開發工作方面提供有價值的參考信息。

    加速發展階段:有序拓展、標準搭建

    加速發展階段,為了鞏固取得的初步成果,在既定正確方向上實現更高效率的企業發展,對于人才的選拔進一步提出了更高要求。

    企業的發展帶來了更大的人才需求和更高的人才選拔要求,需要企業根據自身的現實情況確定自己的人才標準(建模)。再系統梳理自身的人才現狀和實際需求,并指導人才實踐。

    明確的人才標準(模型)是了解企業自身的人才現狀和實際需求(人才盤點)重要前提。

    通過人才盤點,明確公司需要的關鍵崗位招聘、組織發展、人才調配、繼任計劃、關鍵人才發展和人才留任等重要內容,為下一步公司戰略規劃和業務發展的穩定有序推進提供重要保障。

    穩定發展階段:立足當下,面向未來

    成熟發展階段的企業有相對完善的業務模式和穩定的組織架構,此時企業更重要的是在現有的基礎(測評+建模)上實現內部人才的人崗匹配和組織建設,發揮人才最大價值,并進一步系統化人才建設,實現企業人才的數字化轉型,驅動企業穩定當下,面向未來(數字化人才管理)。

    在數字化人才管理的實現場景中,企業可以看到人才的勝任力、潛力、職業傾向、性格特征、人崗匹配、人和團隊和文化等企業要素的匹配、績效數據等綜合數據;組織層面的人才流失率、繼任健康度、組織穩定度等綜合數據。

    讓管理者可以像看財務報表一樣看公司的人才報表。

    不同階段對于人才的要求不一樣,對于創業者而言,創業本身都意味著他們要走一條將不可能變為可能的英雄之路,在這個過程中,選對人才能做對事兒。大多數的公司骨干都是從創業時培養起來的,然而進入發展期時,公司在不同的發展階段善用科學的工具,選拔合適的人才對于企業更為重要。

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